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神马人故事

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毕业季

大神都去哪了

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由于今年疫情影响,应届毕业生焦虑毕业即失业的同时,其实不少优秀的毕业生疑惑的是未来的同行小伙伴和指导的前辈们功力如何?走好职场第一步,很重要!

由于今年疫情影响,应届毕业生焦虑毕业即失业的同时,其实不少优秀的毕业生疑惑的是未来的同行小伙伴和指导的前辈们功力如何?走好职场第一步,很重要!

在神马电力集团,公司始终把人力资源管理作为实现公司战略的重要组成部分,把对人才的引进、培养和优化配置作为实现公司可持续发展的重要举措,作为校招的新鲜职场人,在这里可以拥有施展才能的广阔天地。作为初入社会的年轻人,在神马电力集团,你会拥有一群志同道合,才华横溢的上进同伴,还有行业领先职场人的专业带路,让你职场不走弯路!

职场第一步,他们选择神马

拥有完善的人才培训体系,神马电力集团为每届毕业生设立了大学生培训的珍贵机会,为期两个月的培训涵盖了公司文化、业务及产品知识的培训。初入社会的大学生借此机会深入实践,在参与车间轮岗过程中,面对面沉浸感受高精尖产品技术的制造工艺。在扎实的培训巩固下,每位新鲜职场人在开启工作岗位时极具效率。

神马电力集团海纳人才,依托“创造价值,才有价值”的企业文化,打造了一支认可企业文化及价值观的团队,多年来已吸引了一批批新鲜血液,他们来自谢菲尔德大学、利兹大学、伦敦大学学院、曼彻斯特大学、南洋理工大学、新南威尔士大学、悉尼大学、武汉大学、南京大学、华北电力大学、重庆大学、南京航空航天大学等多所国内外高校,涵盖了机械设计制造、化学工程与工艺、电气工程等三十余种相关专业。在神马文化的熏陶下,这些新生力量正在为神马电力集团的发展注入新的活力、迸发出新的能量、带来新的发展机遇。

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刘超,2017年加入神马,研发中心副总监,高电压技术专家,武汉大学博士,高电压与绝缘技术专业

Question1为什么选择神马?

神马是电力复合绝缘细分领域的龙头企业,拥有国内唯一一家国家能源电力绝缘复合材料重点实验室。另外,公司为高端技术人才引进提供了很好的后勤保障,使得技术人员可以全身心投入到研发工作中去。

Question2 在神马最有成就感的时刻?

到了神马之后,便主导一项公司内部的产品技术创新项目,通过近一年的努力,完成了项目的技术及产品开发工作。该项目研发成果在技术评审会上,得到了以工程院院士为首专家组的高度认可;同时,在项目的技术研究成果的影响下,神马获得了IEC国际标准转国内标准的主导权。

Question3 一路在神马有哪些收获?

神马为技术人员规划了多样化的发展道路,包括专家路线、产品技术经理路线及产品线管理路线。自从加入神马之后,经历了从技术路线,到研发管理路线,再重新回到技术路线的一个过程。经历过不同的岗位之后,增加了对于公司运营全局方面的理解,在重新做技术的时候,对于技术和产品的认识也有了新的高度。

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刘俊(图中左一),2018年加入神马,线路与主网横担事业部总监,毕业于华北电力大学高电压与绝缘技术专业

Question1为什么选择神马?

以前在科研院所实习,参与关于复合绝缘子的研究项目时,发现目前我国复合绝缘子虽然使用很广泛,但是质量却不尽如人意。后来在室友的推荐下参加了神马在北京地区的校园宣讲会,当时了解到神马长寿命线路复合绝缘子的时候非常感兴趣,想去探索背后的原因。

当时与刘超博士深入交流后,我发现神马电力有着很多有理想、有追求的优秀年轻人,而且公司有着非常优秀的企业文化,能够让更多的年轻人摆脱体制束缚,在机会面前真正能够施展拳脚。本着对先进技术的极大兴趣、对于未来合作团队的期许,我毫不犹豫的选择加入神马电力。

Question2 在神马工作中感触最大的是?

在今年年初,我们有了一个重大项目的突破。在这个项目里,涉及到多个部门的协作。大家在公司领导的带领下,运用了科学的方法论,所有人都朝着一个方向奔跑,没有部门的隔阂,也没有上下级的障碍,谁的思路更清晰,谁想的点子更正确,谁的方法更可行,就听谁的。所以在公司领导指引方向的前提下,团队充分显现凝聚力,最终在过年前夕我们证实了这项重大技术变革的可行性、可靠性以及经济性。

Question3 在神马一路的收获有哪些?

神马对于技术人才的培养发展给到很高的自由度。一开始我选择了高电压研发工程师的岗位,希望在基层掌握和运用专业技能,深入业务,理解产品,知道产品如何改善。后来担任了技术经理的岗位,协调各部门资源,常与客户直接打交道,在技术经理的岗位上充分锻炼了自己管理项目、协调资源以及解决客户痛点问题的能力。为了更加了解真正的市场需求,这就要跳出原有的小圈,站在更高的视角上看问题,在目前担任的事业部总监的岗位上,我也正在提升专业、业务、经营、管理、领导的多方位能力。

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庄奥运,2018年加入神马,变电研发部副总监,成功组织多个技术开发项目,重庆大学博士,高电压与绝缘技术专业

Question1为什么选择神马?

当时和师兄一起去听了神马的宣讲会,马斌董事长亲临现场,被马总人格魅力还有“创造价值,才有价值”的企业文化吸引。当然,也是因为与所学专业匹配,可以发挥所长。

Question2 从校园走向企业感觉有何不同?

在学校,主要依靠自己,没有人带。企业有区别,来到神马之后,先是有技术总经理带着做项目,之后有机会独立做不同项目时,在神马有很明确的团队合作,包括材料研发,结构等不同部门的支持合作,以项目制的形式推进,很有效率。

Question3 参加大学生培训有什么感受?

作为技术研发人员,车间实践让我对产品从设计到生产落地的全流程有了直观了解,尤其是工艺过程中产品可能出现的问题有更深入的认知,加速了实际踏入工作岗位后的业务上手,更快推进了工作进展。

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田佳昕,2016年加入神马,拉美区域市场及人力经理,毕业于南京航空航天大学

Question1参加大学生培训有什么感受?

培训主要分为军训、理论知识及车间实习三个板块。在军训及素拓阶段,作为同期的毕业生更好地达成破冰,拉近了彼此距离,同时也锻炼了意志力。在理论知识阶段,为期约两个星期,学习过程中分为小组形式,更好考验了小组分工及团队配合能力,也提升团队意识。车间实习期间主要是进行参观和听取培训老师的讲解。事实证明确实对后期的工作有很大帮助。在工厂实地参观时,可以更好的体会神马的产品质量管控,可以真切地感受到正是在这样严控质量的制造工艺下,才产出了这么优质的产品。在面向外界,面向客户,推荐产品时更加有自信。

Question2 一路在神马有什么收获?

2016年加入神马后,从最初的产品专员到市场专员、市场主管,再发展到巴西市场&人力经理,目前在担任拉美区域市场&人力经理。正因为在神马,才拥有这么多快速成长的机会。

Question3 在快速成长的过程中,如何调整职能上的发展和转变?

首先,从产品专员发展到市场职能时,经过前期的大学生培训及产品专员的积累,是一个发展的状态,而不是完全转变职能,所以顺利地完成了职能的调整。后期,在增加人力职能时,公司进行了大量前期完整的培训流程,人力资源的领导和同事们也提供了许多宝贵建议。同时,人力职能与市场职能并不冲突,这有利于我在管理过程中更好的识人,用人,优化对拉美团队同事的工作沟通和市场策略调整。

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孙飒,2017年加入神马,国际设备部大客户经理兼欧洲子公司协同负责人,毕业于南京大学英语系

Question1为什么选择神马?

参加了神马在南京大学举办的宣讲会,了解到公司的技术填补国际空白,公司在过往的二十几年里高速发展,是个非常好的发展平台。同时有学姐当时在公司发展比较好,面试时面试官专业的态度也是促使我加入神马的一个动力。最后在秋招结束后,人力部门专门在南京组织了见面会,在见面会上有幸和马斌董事长以及当时的往届优秀毕业生做交流,感受到人文关怀,更加坚定了自己加入神马的想法。

Question2加入神马后有哪些收获? 

从2017年7月加入工作以来,公司提供了我很多学习和成长的机会,9月就开始独立负责海外客户;2018年开始负责大客户管理工作,包括ABB、Siemens和GE,学到了如何系统管理大客户。总的来说,收获满满。

Question3不到一年就获得了这么多机会,压力会很大吗?

在神马,是有很完善的人才培养机制,第一年前几个月有导师辅导,后来负责ABB等大客户工作时也有其他同事的支持(比如Siemens和GE的大客户经理,他们是成熟的社招人员),当时的领导也给予了我很多指导。所以,迎接挑战的同时,背后更多的是神马给予的资源支持。

高手辈出,他们在神马

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除了充满活力的年轻创造力量,神马电力集团拥有一大批资深的行业“高手”。神马电力集团董事长马斌作为集团领头人,也是电力行业的领军人物,有力支撑了国家“十一五”重大工程——特高压输变电工程的建设,获得了两次国家科技进步特等奖。

“我们走的是别人没走过的路,一旦实现了公司设定的解决行业问题的目标,就意味着公司可以引领这个行业发展,也意味着公司绝大部分的产品都是填补行业空白的。持续的创新力不是一蹴而就,它需要企业借助于对资源的不断整合,以做到持续适应新的需求。”——马斌董事长

“创造价值,才有价值”的企业价值观与神马电力的领先技术吸引了一大批高水平的国际化人才加入,公司也正在深化落地“本地化”、“全球化”的人才策略、布局策略。

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Jose A. Rausell Tamayo,拉美及葡萄牙、西班牙子公司CEO,曾任拉美区域及西班牙EPC公司总经理,具有丰富的行业经验

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Daniel Brunelli de Andrade,巴西子公司副总经理,巴西能源市场12年营销经验

曾任职西门子能源,服务领域包括发电、输电、配电和能源消费,以及监测、数字化和能源效率

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马志博,欧洲办事处代表,曾担任英国国家电网公司投资运维北部区域总经理

英国巴斯大学电气工程博士,英国剑桥大学经济学硕士

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Siraj Bhattacharya,印度子公司营销总监

23年印度知名电力总包公司营销管理经验,多次在印度和外国之间的电网联盟项目中担任重要角色

因为神马,所以选择

完备的人才发展机制

神马电力集团始终把人才的发展放在第一位,发扬“以人为本”的方针,针对每位员工的不同背景量身打造职业发展规划,正是这样个性化的发展方案,吸引了众多优秀人才,从而更好完成国际化业务落地。未来,公司将持续依托人力资源管理体系,持续吸纳全球持有同样价值观的人才不断加盟,以此从根本上支撑公司战略目标的实现。

领先技术

两次获得国家科技进步特等奖(2012年,2017年)

拥有国家能源电力绝缘复合材料重点实验室和国家级博士后工作站

国际大电网委员会(Cigre)会员单位、电子电气工程师协会(IEEE)会员单位和中国电机工程学会(CSEE)会员单位

参与或主导制定国家电网公司、行业、国家及国际标准共计30项,2019年7月份获得了IEEE国际标准制定的主导权

截至2019年12月31日,有效授权专利298(含发明专利102件,国际发明专利44件)

在全球布局专利、全面参与制订国际、国家、行业等标准,始终把握细分领域的技术话语权

在神马,“大神”就在你身边,你会拥有志同道合的同伴,也有行业职场人悉心指路。“创造价值,才有价值”,神马电力集团始终为每一个员工着想,规划最适合每位员工的发展道路。欢迎来神马,我们一同“创造价值”!