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人才发展

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人才理念

基于“以人的发展为终极目标”的企业发展宗旨,以价值观为底板,匹配以目标为导向的绩效管理体系,结合个人能力评估进行任用,充分配套资源培养、发展,强化人才保留,激活用人氛围。始终紧扣“用对人”的目标开展工作,保持公平、公正、公开的人员管理氛围,将人才经营日常化、透明化、机制化。

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“以人的发展为终极目标”

神马以人的发展为终极目标,人力资源管理的最终目的是实现企业和员工的双赢。“创造价值,才有价值”,神马十年百亿二十年千亿目标实现的本质在于培养和神马价值观以及能力相匹配的神马人。对于资深职场人与校招毕业生,神马设有“合伙人制度”、“高潜人才计划”等多样化项目适配各类人才的发展。神马关注人才并重视人才的引进、培养及开发,积极引进各领域的专业人才,“以优引优”,持续发展精尖化的人才梯队。

人才发展通道

基于岗位管理体系,设计了管理、专业人才发展双通道,针对高层管理岗位,加以“之”字形发展通道。同时制定了岗位任职资格标准,为员工自我发展明确了方向。

管理类

管理人员需要具备专业方面的“广度”技能,更主要的是负责通过激励、发展、授权和资源配置实现业务目标。

市场专员
主管
副经理
经理
副总监

专业类

专业人员需要具备本专业的“深度”技能,并通过技术、知识和经验上的不断积累提升专业技能。

市场专员
初级市场经理
市场经理
高级市场经理
资深市场经理

神马电力集团合伙人机制

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申请标准
  • 符合条件的岗位人员均可向公司申请加入合伙人。
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合伙人福利
  • 公司每年将9%的扣非净利作为奖励发给合伙人,合伙人的实际收益与公司目标达成结果呈直线关系,且上不封顶;
  • 长期激励在年总现金(合同约定)基础上额外增加,其激励范围和力度超外部市场企业行情。

高潜人才培养机制

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高潜人才定义
  • 高潜人才是在保持高绩效的同时具备领导意愿、取得成功的能力以及对组织有着更高敬业度的人才。
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高潜人才培养目标
  • 对于公司以应对发展、转型或战略而产生的管理及专业用人需求,提供人才库支持。
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如何培养
  • 根据“70/20/10”原则作为框架来推动高潜人才的培养。
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